2022年上半年波云诡谲，坏消息不断，我们共同见证了百年未有之大变局，全球经济衰退持续，危中有机，如何把握机会是当务之急。在半年复盘时，审查原有战略规划是否正确，及时制定数字化转型战略，为企业赢得关键时机。

在数字化转型战略制定过程中，按时间划分为四个阶段，每个阶段完成主题报告并沟通达成共识后，继续向前推进，直到数字化战略实施——企业数字化推进过程。企业如果感觉数字化战略制定工作量较大，可以邀请外部顾问团队参与，帮助企业更快更准更好地建立未来的数字化战略，赢得至关重要的战略时机，如下图所示，数字化转型战略是企业、咨询公司、软件公司三方共同参与、共同合作的过程，各方在不同阶段发挥各自的重要作用。
通过企业和志成互联咨询双方组织联合项目，在第一阶段产业链布局，志成互联将深入调研，为企业量体裁衣，顺势而为，降低闭门造车风险。第一阶段有4项重点工作，评估企业资源能力、产业预测、分析互联网+路径，并找出众多有潜力的项目。

在第二阶段互联网+战略规划，双方项目组将对原有战略进行融合和修订，将原有战略的产品和市场开发等项目，与数字化项目一起进行投入产出评估，重新排序和取舍，避免问题13）内部资源争抢，形成数字化新业务的战略和资源保障，也避免和同行的同质化竞争。
当前，很多企业的数字化战略是补充写进公司战略中或硬塞入的独立模块，没有具体措施，没有统筹协调，没有资源保证。形成了所谓的五大战略，七大战略，这是错误的，企业并没有能力做好这么多事情，最高决策者也没有精力同时兼顾五大战略、七大战略方向决策，必须进行取舍，将有限的资源用在刀刃上。
在第三阶段数字化转型规划，将重点规划企业数字化平台建设，研发阶段及迭代开发，争取高起点少走弯路，避免开发周期过长，环境变化，投入过大，引发的问题3）、8），企业数字化研发能力不足的，可以借助外部研发公司或新兴的数智技术服务商进行定制开发。针对问题8）17），数字化转型联盟的战略伙伴贝牛云，针对外协迭代开发模式，形成方案评审、进度管理和第三方代码审计的办法，可以协助企业加快数字化平台建设。
从一家传统企业要转变为行业数智解决方案服务商，再逐渐往产业互联平台发展，中间需要扩充哪些能力，如何理性评估当前真实能力，就成为企业数字化转型关键。核心能力规划就是要预见性解决这一问题，我们认为成为产业互联平台至少需要这五大核心能力：一是产业洞察和影响力，二是技术实现能力，三是资源整合能力，四是行业赋能能力，五是运营管理能力。这些核心能力较为复杂，限于篇幅，我们后期再撰文表述。

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在工业发展的进程中，也许传统的、单调的商品都将成为历史，而现在，数字资产的时代已经来临，人们可以根据自己的喜好设计出符合自己想法的新的产品。

在互联网日新月异的变化下，越是个性化的产品越能收获客户，也只有客户才能更加准确地知道自己的需求，从而进行更加有效的产品优化。

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